Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi

Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi

1. Khơi Gợi Sự Tự Tin Ở Người Khác
2. Quản Lý Quá Trình Hội Nhập Của Lãnh Đạo Qua 7 Giai Đoạn
3. Chuyển Đổi Chiến Lược, Tổ Chức Và Vận Hành Tại Các Điểm Bứt Phá
4. Những Ý Tưởng Mới Lạ?
   • Bảy Giai Đoạn Hội Nhập Của Lãnh Đạo
   • Khung Năng Lực Lãnh Đạo BRAVE
   • Khung Tư Duy Tốt Nhất Hiện Tại (CBT) Cho Phát Triển Sự Nghiệp
   • Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền
5. Kết Luận

Theo Perplexity AI, ba ý tưởng quan trọng nhất xuất hiện trong hơn 900 bài viết của tôi trên Forbes trong 13 năm qua là:

1. Khơi Gợi Sự Tự Tin Ở Người Khác:

Là một nhà lãnh đạo, công việc của bạn là truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho người khác để họ cùng nhau phát huy hết khả năng, hướng đến mục tiêu chung ý nghĩa và xứng đáng. Nhà lãnh đạo giỏi chú trọng xây dựng sự tự tin trong cách họ uỷ quyền, hiểu rằng con người được thúc đẩy bởi việc làm điều tốt cho người khác, vượt trội ở lĩnh vực của họ và làm điều tốt cho chính mình. Lãnh đạo hiệu quả không phải là về bạn, mà là về cách bạn khơi gợi sự tự tin ở người khác để đạt được điều quan trọng nhất.

2. Quản Lý Quá Trình Hội Nhập Của Lãnh Đạo Qua 7 Giai Đoạn:

Bảy giai đoạn hội nhập của lãnh đạo bao gồm: tiếp thị, bán hàng, mua hàng, chuẩn bị, hội tụ, phát triển và điều chỉnh – theo thứ tự: 1) trước lần tiếp xúc đầu tiên, 2) giữa lần tiếp xúc đầu tiên và lời đề nghị, 3) tại thời điểm đề nghị, 4) trong giai đoạn Fuzzy Front End giữa chấp nhận và bắt đầu, 5) trong những ngày đầu, 6) tại thời điểm chuyển đổi từ hội tụ sang phát triển và 7) khi mọi thứ thay đổi.

Perplexity lưu ý rằng các giai đoạn này trải dài từ tự đánh giá trước khi tiếp xúc đến điều hướng những thay đổi sau khi gia nhập. Các khía cạnh chính bao gồm hiểu rõ điểm mạnh và sở thích của bản thân, nắm vững quy trình phỏng vấn, thẩm định kỹ lưỡng, lập kế hoạch hành động 100 ngày, xây dựng mối quan hệ, đồng sáng tạo hướng đi tương lai với đội ngũ nòng cốt và thích ứng với thay đổi.

3. Chuyển Đổi Chiến Lược, Tổ Chức Và Vận Hành Tại Các Điểm Bứt Phá:

Nhận ra và lãnh đạo thông qua các điểm bứt phá chiến lược - những thời điểm then chốt thay đổi cơ bản cách chúng ta suy nghĩ và hành động. Áp dụng cách tiếp cận toàn diện đối với các điểm uốn này, đồng thời đánh giá lại và điều chỉnh chiến lược, cơ cấu tổ chức và hoạt động của bạn. Khung BRAVE (Hành vi, Mối quan hệ, Thái độ, Giá trị, Môi trường) có thể giúp bạn điều hướng những thời điểm quan trọng này.

4. Những Ý Tưởng Mới Lạ?

Tôi đã hỏi Perplexity xem ý tưởng nào của tôi là mới trên thế giới. Nó đã né tránh câu hỏi đó, nhưng có thể nêu bật một số khung có vẻ là đóng góp độc đáo hoặc là sự điều chỉnh đáng kể từ các khái niệm hiện có. Theo Perplexity, chúng bao gồm:

• Bảy Giai Đoạn Hội Nhập Của Lãnh Đạo: Mặc dù các quy trình hội nhập đã được thảo luận trong tài liệu quản lý trước đây, nhưng Perplexity cho rằng khung bảy giai đoạn cụ thể (tiếp thị, bán hàng, mua hàng, chuẩn bị, hội tụ, phát triển và điều chỉnh) dường như là một cách tiếp cận độc đáo và toàn diện đối với quá trình chuyển đổi của lãnh đạo. Khung này cung cấp lộ trình chi tiết trải dài từ trước khi tiếp xúc đến điều chỉnh sau khi bắt đầu, rộng hơn nhiều so với các mô hình hội nhập truyền thống.
• Khung Năng Lực Lãnh Đạo BRAVE: Khung BRAVE (Hành vi, Mối quan hệ, Thái độ, Giá trị, Môi trường) để điều hướng các điểm uốn chiến lược là một cách tiếp cận đặc biệt đối với khả năng lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi đáng kể. Perplexity cho rằng Khung này dường như là sự tổng hợp độc đáo của các khái niệm lãnh đạo khác nhau được áp dụng cụ thể cho các điểm uốn.
• Khung Tư Duy Tốt Nhất Hiện Tại (CBT) Cho Phát Triển Sự Nghiệp: Mặc dù khung CBT ban đầu được Roger Neill thiết kế cho việc giải quyết vấn đề, nhưng Perplexity cho rằng việc điều chỉnh khung này cho phát triển sự nghiệp cá nhân dường như là một ứng dụng mới lạ. Nó cho biết cách tiếp cận kết hợp giữa các khả năng trong tương lai, đánh giá thực tế hiện tại và giải quyết vấn đề thu hẹp khoảng cách cho kế hoạch nghề nghiệp cá nhân là một đóng góp độc đáo cho lĩnh vực phát triển cá nhân.
• Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền: Khung sáu cấp độ để uỷ quyền, từ Tự mình làm tốt đến Không bao giờ làm, cung cấp cách tiếp cận chi tiết cho việc phân bổ nhiệm vụ và trao quyền lãnh đạo. Mặc dù các khái niệm uỷ quyền đã tồn tại trong tài liệu quản lý, nhưng Perplexity cho rằng khung sáu cấp độ cụ thể dường như là một đóng góp độc đáo cho lĩnh vực này.

Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền:

1. Tự mình làm tốt - Lĩnh vực tập trung chính của người đóng góp cá nhân.
2. Tự mình làm, nhưng chỉ cần đủ tốt - Người đóng góp cá nhân.
3. Uỷ quyền và giám sát - Lĩnh vực của người quản lý.
4. Uỷ quyền và tin tưởng - Truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho người khác.
5. Làm sau - Hạ thấp mức độ ưu tiên, tiết kiệm thời gian cho người khác ngay bây giờ.
6. Không bao giờ làm - Hạ thấp mức độ ưu tiên tối đa, tiết kiệm thời gian và sự chú ý cho người khác.

Perplexity lưu ý rằng mặc dù các khung này có thể kết hợp các yếu tố từ lý thuyết quản lý và lãnh đạo hiện có, nhưng các công thức cụ thể, ứng dụng và cách tiếp cận toàn diện đối với các chủ đề này dường như là những đóng góp ban đầu cho lĩnh vực lãnh đạo điều hành và chiến lược tổ chức. Sự mới lạ nằm ở cách các khái niệm khác nhau được tổng hợp, áp dụng vào các bối cảnh cụ thể như hội nhập của lãnh đạo và biến thành các khung thực tế, có thể hành động để các nhà lãnh đạo noi theo.

5. Kết luận:

Mặc dù không chắc chắn về việc Perplexity có thể nắm bắt được những ý tưởng và khung quan trọng nhất chỉ trong năm bài viết trong số hơn 900 bài viết của tôi hay không, nhưng ít nhất vẫn có điều đáng để đọc.

Để biết danh sách phân loại các bài viết của tôi trên Forbes, hãy nhấp vào đây.

Theo dõi tôi trên Twitter và xem trang web của tôi.