Agent.ai.vn

Khơi Nở Tiềm Năng Trẻ Tư Duy Mới: GAI - Công Cụ Hay Thách Thức?

<h2>Khơi Nở Tiềm Năng Trẻ Tư Duy Mới: GAI - Công Cụ Hay Thách Thức?</h2>

<ol>
  <li><a href='#nang-niu'>Nâng Niu Trí Tưởng Tượng Bay Xa</a></li>
  <li><a href='#han-che'>Hạn Chế Của Hệ Thống Giáo Dục Truyền Thống</a></li>
  <li><a href='#the-gioi'>Thế Giới Mở Ra Nhờ Công Nghệ AI</a></li>
  <li><a href='#cai-bua'>Cái Búa AI: Từ Thách Thức Đến Cơ Hội</a></li>
  <li><a href='#thi-nghiem'>Thí Nghiệm Cái Búa và 101 Khả Năng</a></li>
  <li><a href='#nguyen-ly'>Nguyên Lý Thế Giới Khép Kín: Sáng Tạo Từ Hạn Chế</a></li>
  <li><a href='#vai-tro'>Vai Trò Của Giáo Viên Trong Thời Đại AI</a></li>
  <li><a href='#tuong-lai'>Tương Lai Giáo Dục Cho Trẻ Tư Duy Mới: Bài Toán Còn Bỏ Ngỏ</a></li>
</ol>

<h3 id='nang-niu'>1. Nâng Niu Trí Tưởng Tượng Bay Xa</h3>

<p>Câu chuyện về Mika, cô học trò 12 tuổi với bức tranh khu vườn kỳ lạ bị điểm kém, phản ánh thực trạng chung của việc giáo dục trẻ có năng khiếu. Trí tưởng tượng phong phú, sáng tạo vượt ra khỏi khuôn khổ khiến các em khó thích nghi với những đánh giá, bài tập rập khuôn trong trường học.</p>

<h3 id='han-che'>2. Hạn Chế Của Hệ Thống Giáo Dục Truyền Thống</h3>

<p>Chương trình học hiện tại thường thiếu không gian cho sự sáng tạo, đổi mới. Giáo viên, do thiếu kinh nghiệm, kỹ năng và sự đào tạo bài bản về giáo dục trẻ năng khiếu, thường vô tình kìm hãm tiềm năng của các em.</p>

<p>Sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) mở ra những cơ hội mới cho giáo dục. Công nghệ này có thể hỗ trợ giáo viên, giúp các em tiếp cận kiến thức đa dạng và phát triển năng lực sáng tạo.</p>

<h3 id='cai-bua'>4. Cái Búa AI: Từ Thách Thức Đến Cơ Hội</h3>

<p>Sự ra đời của chatbot AI như ChatGPT (OpenAI) hay Claude (Anthropic) tạo nên nhiều ý kiến trái chiều. Tuy nhiên, không thể phủ nhận AI là một phần tất yếu của giáo dục hiện đại.</p>

<h3 id='thi-nghiem'>5. Thí Nghiệm Cái Búa và 101 Khả Năng</h3>

<p>Một thí nghiệm nhỏ với chatbot Claude cho thấy khả năng mở rộng tư duy sáng tạo của AI. Từ việc tìm ra 101 công dụng khác của cái búa (không phải đóng đinh), Claude đã minh chứng cho khái niệm khả năng liền kề - sự kết nối, sáng tạo không giới hạn.</p>

<h3 id='nguyen-ly'>6. Nguyên Lý Thế Giới Khép Kín: Sáng Tạo Từ Hạn Chế</h3>

<p>Ngược lại với việc suy nghĩ vượt giới hạn, Nguyên lý Thế Giới Khép Kín cho rằng sự tập trung vào vấn đề trong một khuôn khổ nhất định có thể tạo ra nhiều ý tưởng sáng tạo hơn. Tuy nhiên, việc áp dụng nguyên lý này với AI vẫn chưa cho thấy nhiều kết quả khả quan.</p>

<h3 id='vai-tro'>7. Vai Trò Của Giáo Viên Trong Thời Đại AI</h3>

<p>Giáo viên đóng vai trò quan trọng trong việc hướng dẫn học sinh sử dụng AI hiệu quả, tránh việc lạm dụng hoặc đi chệch hướng. Nuôi dưỡng sự sáng tạo của trẻ vẫn là nhiệm vụ cao cả của con người.</p>

<h3 id='tuong-lai'>8. Tương Lai Giáo Dục Cho Trẻ Tư Duy Mới: Bài Toán Còn Bỏ Ngỏ</h3>

<p>Công nghệ AI liên tục phát triển với tốc độ chóng mặt. Điều này đòi hỏi sự nghiên cứu, thử nghiệm và cởi mở để khai thác tối đa tiềm năng của AI trong giáo dục. Hy vọng rằng, với sự hỗ trợ của AI, những đứa trẻ tài năng như Mika sẽ có thể tự do sáng tạo và phát huy tối đa tiềm năng của mình.</p>

Khơi Nở Tiềm Năng Trẻ Tư Duy Mới: GAI - Công Cụ Hay Thách Thức?

Khơi Nở Tiềm Năng Trẻ Tư Duy Mới: GAI - Công Cụ Hay Thách Thức? Mục lục: Nâng Niu Trí Tưởng Tượng Bay Xa Hạn Chế Của Hệ Thống Giá...

tháng 8 07, 2024

Âm Nhạc AI: Cuộc Chiến Bản Quyền Nảy Lửa và Trận Đấu Khốc Liệt Trên Thị Trường Truyền Hình Trả Tiền

<h2>Âm Nhạc AI: Cuộc Chiến Bản Quyền Nảy Lửa và Trận Đấu Khốc Liệt Trên Thị Trường Truyền Hình Trả Tiền</h2>

<h3>Mục Lục:</h3>
<ul>
  <li><a href='#am-nhac-ai'>Âm nhạc AI: Liệu có phải là ăn cắp chất xám?</a></li>
  <li><a href='#vu-kien-chong-doc-quyen'>Vụ kiện chống độc quyền: Fubo đối đầu gã khổng lồ Disney</a></li>
</ul>

<p>Nữ ca sĩ nhạc đồng quê Tift Merritt đã không giấu nổi sự thất vọng khi nghe bản nhạc Holy Grounds do trang web âm nhạc AI Udio tạo ra theo phong cách của cô. Mặc dù được ca ngợi là bản ballad với ca từ về những cung đường xưa và cánh đồng, bầu trời chuyển động, Merritt khẳng định nó không đủ tiêu chuẩn cho bất kỳ album nào của tôi.</p>

<p>Đây không chỉ là quan điểm cá nhân của Merritt, người vốn là một người đấu tranh cho quyền nghệ sĩ. Vào tháng 4, cô cùng hàng loạt tên tuổi lớn như Billie Eilish, Nicki Minaj, Stevie Wonder... đã ký vào một lá thư ngỏ bày tỏ lo ngại về việc âm nhạc AI có thể phá hoại sự sáng tạo và đẩy nghệ sĩ vào thế yếu.</p>

<p>Các hãng đĩa lớn cũng không đứng ngoài cuộc. Sony Music, Universal Music Group và Warner Music đã đệ đơn kiện Udio và một công ty AI âm nhạc khác là Suno vì hành vi sao chép bản quyền. Họ cho rằng Suno và Udio có thể tái tạo các yếu tố âm nhạc từ các bài hát của Mariah Carey, James Brown... và bắt chước giọng hát của ABBA, Bruce Springsteen... chứng tỏ việc sử dụng trái phép kho nhạc bản quyền để huấn luyện hệ thống AI.</p>

<p>Mitch Glazier, CEO của Hiệp hội Công nghiệp Ghi âm Hoa Kỳ (RIAA), nhận định: AI có tiềm năng lớn, nhưng chỉ khi nó được xây dựng trên nền tảng có trách nhiệm, được cấp phép và hợp pháp.</p>

<h3 id='vu-kien-chong-doc-quyen'>Vụ kiện chống độc quyền: Fubo đối đầu gã khổng lồ Disney</h3>

<p>Phiên điều trần quan trọng về vụ kiện chống độc quyền giữa Fubo và Disney, Fox, Warner Bros. Discovery đã diễn ra tại Tòa án Quận Hoa Kỳ. Fubo đang tìm kiếm lệnh cấm sơ bộ nhằm trì hoãn việc ra mắt Venu Sports - liên doanh phát trực tuyến thể thao mới của ba ông lớn trên.</p>

<p>Fubo cho rằng Venu Sports, với mức giá 43 USD/tháng cho 15 kênh truyền hình, sẽ gây thiệt hại không thể khắc phục cho hoạt động kinh doanh truyền hình trả tiền của họ. Luật sư của Fubo, Mark Hansen, lập luận rằng các nhà cung cấp dịch vụ truyền hình luôn chặn nỗ lực cung cấp gói chỉ dành cho thể thao với mức giá thấp hơn.</p>

<p>Tuy nhiên, Disney, Fox và Warner Bros. Discovery phản bác rằng họ đang hoạt động trong khuôn khổ thị trường tự do. Luật sư của Disney, Wes Earnhardt, khẳng định phán quyết có lợi cho Fubo sẽ gây bất lợi cho người tiêu dùng khi ngăn chặn một đơn vị mới có giá cả cạnh tranh.</p>

<p>James Trautman, chuyên gia từ Bortz Media & Sports Group, cho rằng Venu Sports, với mức giá 43 USD/tháng, đang nhắm vào đại dương cơ hội nằm giữa phân khúc dịch vụ phát trực tuyến giá rẻ (Netflix, Disney+) và truyền hình cáp/kỹ thuật số truyền hình trả tiền (Comcast, YouTube TV).</p>

<p>Vụ kiện này có thể tạo ra tác động lớn đến ngành công nghiệp truyền hình trả tiền, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các dịch vụ phát trực tuyến.</p>

Âm Nhạc AI: Cuộc Chiến Bản Quyền Nảy Lửa và Trận Đấu Khốc Liệt Trên Thị Trường Truyền Hình Trả Tiền

Âm Nhạc AI: Cuộc Chiến Bản Quyền Nảy Lửa và Trận Đấu Khốc Liệt Trên Thị Trường Truyền Hình Trả Tiền Mục Lục: Âm nhạc AI: Liệu có phải...

tháng 8 07, 2024

Jeff Bezos: Từ đế chế thương mại điện tử đến làn sóng đầu tư AI

<h2>Jeff Bezos: Từ đế chế thương mại điện tử đến làn sóng đầu tư AI</h2>

<h3>Mục lục:</h3>
<ul>
  <li>Biến động thị trường không làm chùn bước nhà đầu tư</li>
  <li>Bezos Expeditions và trọng tâm mới - Trí tuệ nhân tạo</li>
  <li>Những chú kỳ lân AI trong tay Bezos: Perplexity AI và Skikd AI</li>
</ul>

<p>Mặc dù gần đây chứng kiến khối tài sản sụt giảm mạnh do biến động thị trường chứng khoán, Jeff Bezos dường như không hề nao núng. Thay vì thu hẹp chi tiêu, ông vẫn duy trì lối sống xa hoa và tiếp tục đầu tư mạnh tay, đặc biệt vào lĩnh vực công nghệ.</p>

<p>Theo CNBC, Bezos Expeditions, công ty quản lý tài sản gia đình của Bezos, đang tập trung nguồn lực vào các công ty AI tiềm năng. Được thành lập từ năm 2005, Bezos Expeditions từ lâu đã nổi tiếng với việc rót vốn vào mảng công nghệ (chiếm đến 70% danh mục đầu tư). Tuy nhiên, động thái mới nhất cho thấy sự quan tâm đặc biệt của Bezos dành cho lĩnh vực AI đầy hứa hẹn.</p>

<p>Một trong những khoản đầu tư đáng chú ý nhất của Bezos là Perplexity AI, công ty phát triển công cụ tìm kiếm AI. Tháng 4 vừa qua, Perplexity AI đã gọi vốn thành công 63 triệu USD, nâng mức định giá lên con số 1 tỷ USD và chính thức gia nhập hàng ngũ kỳ lân công nghệ.  Tuy nhiên, Perplexity AI cũng vướng phải một số lùm xùm liên quan đến vấn đề bản quyền. Để xoa dịu tình hình, công ty đã triển khai chương trình hợp tác, chia sẻ doanh thu quảng cáo cho các nhà xuất bản nội dung gốc.</p>

<p>Bên cạnh Perplexity AI, Skikd AI là cái tên tiếp theo được Bezos chọn mặt gửi vàng.  Skikd AI chuyên phát triển hệ điều hành cho robot đa năng, ứng dụng trong nhiều lĩnh vực từ xây dựng, sản xuất đến đời sống gia đình. Bezos Expeditions cùng với Coatue, Lightspeed Venture Partners và SoftBank Group đã rót tổng cộng 300 triệu USD vào Skikd AI, qua đó nâng mức định giá của công ty lên 1.5 tỷ USD.</p>

<p>Việc Jeff Bezos liên tục rót vốn vào các startup AI cho thấy tầm nhìn xa và niềm tin mãnh liệt của ông vào tiềm năng phát triển đột phá của lĩnh vực này trong tương lai.</p>

Jeff Bezos: Từ đế chế thương mại điện tử đến làn sóng đầu tư AI

Jeff Bezos: Từ đế chế thương mại điện tử đến làn sóng đầu tư AI Mục lục: Biến động thị trường không làm chùn bước nhà đầu tư Bezos...

tháng 8 07, 2024

Từ bỏ Cuộc đua Vũ trang AI: Lời kêu gọi cho một tương lai bền vững

<h2>Từ bỏ Cuộc đua Vũ trang AI: Lời kêu gọi cho một tương lai bền vững</h2>

<h3>Mục lục</h3>
<ul>
  <li>Vấn đề về tính bền vững của AI</li>
  <li>Lời giải từ cựu lãnh đạo IBM</li>
  <li>Thay đổi mô hình, hướng tới tương lai</li>
</ul>

<p>Theo Seth Dobrin, cựu giám đốc AI toàn cầu của IBM và hiện là nhà đầu tư mạo hiểm, ngành công nghệ cần chấm dứt cuộc đua vũ trang trong việc phát triển các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) như GPT-4 của OpenAI hay Claude của Anthropic. Ông cho rằng đây là chìa khóa để giải quyết vấn đề về tính bền vững của trí tuệ nhân tạo (AI).</p>

<p>Dobrin lập luận rằng mô hình phát triển LLM hiện tại, tập trung vào việc tạo ra những mô hình ngày càng lớn và phức tạp hơn, đang gây ra những hệ lụy về môi trường. Việc huấn luyện và vận hành những mô hình AI khổng lồ này đòi hỏi một lượng năng lượng khổng lồ, từ đó gián tiếp tạo ra lượng khí thải carbon đáng kể.</p>

<p>Ông kêu gọi ngành công nghệ thay đổi cách tiếp cận, chuyển từ việc chạy đua theo kích thước sang tập trung vào hiệu quả và tính bền vững. Thay vì xây dựng những siêu AI ngốn năng lượng, trọng tâm nên được chuyển sang phát triển các mô hình AI nhỏ gọn, hiệu quả hơn và ít tác động đến môi trường.</p>

<p>Lời kêu gọi của Dobrin được đưa ra trong bối cảnh ngành công nghệ ngày càng quan tâm đến vấn đề tác động của AI đến môi trường. Nhiều chuyên gia cho rằng việc phát triển AI bền vững là điều cần thiết để đảm bảo công nghệ này mang lại lợi ích cho xã hội mà không gây ra những hậu quả tiêu cực lâu dài.</p>

Từ bỏ Cuộc đua Vũ trang AI: Lời kêu gọi cho một tương lai bền vững

Từ bỏ Cuộc đua Vũ trang AI: Lời kêu gọi cho một tương lai bền vững Mục lục Vấn đề về tính bền vững của AI Lời giải từ cựu lãnh đạo...

tháng 8 07, 2024

Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi

<h2>Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi</h2>

<ol>
  <li><strong>Khơi Gợi Sự Tự Tin Ở Người Khác</strong></li>
  <li><strong>Quản Lý Quá Trình Hội Nhập Của Lãnh Đạo Qua 7 Giai Đoạn</strong></li>
  <li><strong>Chuyển Đổi Chiến Lược, Tổ Chức Và Vận Hành Tại Các Điểm Bứt Phá</strong></li>
  <li><strong>Những Ý Tưởng Mới Lạ?</strong>
    <ul>
      <li>Bảy Giai Đoạn Hội Nhập Của Lãnh Đạo</li>
      <li>Khung Năng Lực Lãnh Đạo BRAVE</li>
      <li>Khung Tư Duy Tốt Nhất Hiện Tại (CBT) Cho Phát Triển Sự Nghiệp</li>
      <li>Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền</li>
    </ul>
  </li>
  <li><strong>Kết Luận</strong></li>
</ol>

<p>Theo Perplexity AI, ba ý tưởng quan trọng nhất xuất hiện trong hơn 900 bài viết của tôi trên Forbes trong 13 năm qua là:</p>

<h3>1. Khơi Gợi Sự Tự Tin Ở Người Khác:</h3>

<p>Là một nhà lãnh đạo, công việc của bạn là truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho người khác để họ cùng nhau phát huy hết khả năng, hướng đến mục tiêu chung ý nghĩa và xứng đáng. Nhà lãnh đạo giỏi chú trọng xây dựng sự tự tin trong cách họ uỷ quyền, hiểu rằng con người được thúc đẩy bởi việc làm điều tốt cho người khác, vượt trội ở lĩnh vực của họ và làm điều tốt cho chính mình. Lãnh đạo hiệu quả không phải là về bạn, mà là về cách bạn khơi gợi sự tự tin ở người khác để đạt được điều quan trọng nhất.</p>

<h3>2. Quản Lý Quá Trình Hội Nhập Của Lãnh Đạo Qua 7 Giai Đoạn:</h3>

<p>Bảy giai đoạn hội nhập của lãnh đạo bao gồm: tiếp thị, bán hàng, mua hàng, chuẩn bị, hội tụ, phát triển và điều chỉnh – theo thứ tự: 1) trước lần tiếp xúc đầu tiên, 2) giữa lần tiếp xúc đầu tiên và lời đề nghị, 3) tại thời điểm đề nghị, 4) trong giai đoạn Fuzzy Front End giữa chấp nhận và bắt đầu, 5) trong những ngày đầu, 6) tại thời điểm chuyển đổi từ hội tụ sang phát triển và 7) khi mọi thứ thay đổi.</p>

<p>Perplexity lưu ý rằng các giai đoạn này trải dài từ tự đánh giá trước khi tiếp xúc đến điều hướng những thay đổi sau khi gia nhập. Các khía cạnh chính bao gồm hiểu rõ điểm mạnh và sở thích của bản thân, nắm vững quy trình phỏng vấn, thẩm định kỹ lưỡng, lập kế hoạch hành động 100 ngày, xây dựng mối quan hệ, đồng sáng tạo hướng đi tương lai với đội ngũ nòng cốt và thích ứng với thay đổi.</p>

<h3>3. Chuyển Đổi Chiến Lược, Tổ Chức Và Vận Hành Tại Các Điểm Bứt Phá:</h3>

<p>Nhận ra và lãnh đạo thông qua các điểm bứt phá chiến lược - những thời điểm then chốt thay đổi cơ bản cách chúng ta suy nghĩ và hành động. Áp dụng cách tiếp cận toàn diện đối với các điểm uốn này, đồng thời đánh giá lại và điều chỉnh chiến lược, cơ cấu tổ chức và hoạt động của bạn. Khung BRAVE (Hành vi, Mối quan hệ, Thái độ, Giá trị, Môi trường) có thể giúp bạn điều hướng những thời điểm quan trọng này.</p>

<h3>4. Những Ý Tưởng Mới Lạ?</h3>

<p>Tôi đã hỏi Perplexity xem ý tưởng nào của tôi là mới trên thế giới. Nó đã né tránh câu hỏi đó, nhưng có thể nêu bật một số khung có vẻ là đóng góp độc đáo hoặc là sự điều chỉnh đáng kể từ các khái niệm hiện có. Theo Perplexity, chúng bao gồm:</p>

<ul>
  <li><strong>Bảy Giai Đoạn Hội Nhập Của Lãnh Đạo:</strong> Mặc dù các quy trình hội nhập đã được thảo luận trong tài liệu quản lý trước đây, nhưng Perplexity cho rằng khung bảy giai đoạn cụ thể (tiếp thị, bán hàng, mua hàng, chuẩn bị, hội tụ, phát triển và điều chỉnh) dường như là một cách tiếp cận độc đáo và toàn diện đối với quá trình chuyển đổi của lãnh đạo. Khung này cung cấp lộ trình chi tiết trải dài từ trước khi tiếp xúc đến điều chỉnh sau khi bắt đầu, rộng hơn nhiều so với các mô hình hội nhập truyền thống.</li>
  <li><strong>Khung Năng Lực Lãnh Đạo BRAVE:</strong> Khung BRAVE (Hành vi, Mối quan hệ, Thái độ, Giá trị, Môi trường) để điều hướng các điểm uốn chiến lược là một cách tiếp cận đặc biệt đối với khả năng lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi đáng kể. Perplexity cho rằng Khung này dường như là sự tổng hợp độc đáo của các khái niệm lãnh đạo khác nhau được áp dụng cụ thể cho các điểm uốn.</li>
  <li><strong>Khung Tư Duy Tốt Nhất Hiện Tại (CBT) Cho Phát Triển Sự Nghiệp:</strong> Mặc dù khung CBT ban đầu được Roger Neill thiết kế cho việc giải quyết vấn đề, nhưng Perplexity cho rằng việc điều chỉnh khung này cho phát triển sự nghiệp cá nhân dường như là một ứng dụng mới lạ. Nó cho biết cách tiếp cận kết hợp giữa các khả năng trong tương lai, đánh giá thực tế hiện tại và giải quyết vấn đề thu hẹp khoảng cách cho kế hoạch nghề nghiệp cá nhân là một đóng góp độc đáo cho lĩnh vực phát triển cá nhân.</li>
  <li><strong>Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền:</strong> Khung sáu cấp độ để uỷ quyền, từ Tự mình làm tốt đến Không bao giờ làm, cung cấp cách tiếp cận chi tiết cho việc phân bổ nhiệm vụ và trao quyền lãnh đạo. Mặc dù các khái niệm uỷ quyền đã tồn tại trong tài liệu quản lý, nhưng Perplexity cho rằng khung sáu cấp độ cụ thể dường như là một đóng góp độc đáo cho lĩnh vực này.</li>
</ul>

<h4>Sáu Cấp Độ Uỷ Quyền:</h4>

<ol>
  <li>Tự mình làm tốt - Lĩnh vực tập trung chính của người đóng góp cá nhân.</li>
  <li>Tự mình làm, nhưng chỉ cần đủ tốt - Người đóng góp cá nhân.</li>
  <li>Uỷ quyền và giám sát - Lĩnh vực của người quản lý.</li>
  <li>Uỷ quyền và tin tưởng - Truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho người khác.</li>
  <li>Làm sau - Hạ thấp mức độ ưu tiên, tiết kiệm thời gian cho người khác ngay bây giờ.</li>
  <li>Không bao giờ làm - Hạ thấp mức độ ưu tiên tối đa, tiết kiệm thời gian và sự chú ý cho người khác.</li>
</ol>

<p>Perplexity lưu ý rằng mặc dù các khung này có thể kết hợp các yếu tố từ lý thuyết quản lý và lãnh đạo hiện có, nhưng các công thức cụ thể, ứng dụng và cách tiếp cận toàn diện đối với các chủ đề này dường như là những đóng góp ban đầu cho lĩnh vực lãnh đạo điều hành và chiến lược tổ chức. Sự mới lạ nằm ở cách các khái niệm khác nhau được tổng hợp, áp dụng vào các bối cảnh cụ thể như hội nhập của lãnh đạo và biến thành các khung thực tế, có thể hành động để các nhà lãnh đạo noi theo.</p>

<p>Mặc dù không chắc chắn về việc Perplexity có thể nắm bắt được những ý tưởng và khung quan trọng nhất chỉ trong năm bài viết trong số hơn 900 bài viết của tôi hay không, nhưng ít nhất vẫn có điều đáng để đọc.</p>

<p>Để biết danh sách phân loại các bài viết của tôi trên Forbes, hãy nhấp vào <a href='#'>đây</a>.</p>

<p>Theo dõi tôi trên Twitter và xem trang web của tôi.</p>

Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi

Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi Khơi Gợi Sự Tự Tin Ở Người Khác Quản Lý Quá Trình Hội Nhập Của L...

tháng 8 07, 2024

Google Vẫn Thống Trị Thị Trường Tìm Kiếm Dù Đối Mặt Sóng Gió Từ AI

<h2>Google Vẫn Thống Trị Thị Trường Tìm Kiếm Dù Đối Mặt Sóng Gió Từ AI</h2>

<h3>Mục lục</h3>
<ul>
  <li>Số liệu cho thấy Google vẫn tăng trưởng</li>
  <li>Lượng truy cập và người dùng áp đảo</li>
  <li>Tương lai nào cho Google?</li>
</ul>

<p>Mặc dù sự trỗi dậy của các công cụ tìm kiếm AI mới như ChatGPT của OpenAI, Copilot của Microsoft và các công cụ tìm kiếm chuyên biệt khác, dữ liệu mới cho thấy Google vẫn chưa bị ảnh hưởng đáng kể.</p>

<h3>Số liệu cho thấy Google vẫn tăng trưởng</h3>

<p>Theo phân tích của Sonata Insights dựa trên dữ liệu từ Datos' clickstream panel, lưu lượng truy cập Google có thể đã tăng 1,4% từ tháng 5/2023 đến tháng 5/2024. </p>

<p>Rand Fishkin, chuyên gia tại Sparktoro, cho biết: Vào tháng 5/2024, lượng truy cập trên máy tính để bàn của Google nhỉnh hơn một chút so với cùng kỳ năm 2023 (+1,4%), trong khi công cụ tìm kiếm AI lớn nhất theo số liệu này (Perplexity) là 15,69 (+42% so với năm trước).</p>

<h3>Lượng truy cập và người dùng áp đảo</h3>

<p>Dữ liệu cho thấy Google có lượng người dùng tìm kiếm gấp 290 lần so với Perplexity vào tháng 5.  Nếu so sánh khoảng 200 lượt tìm kiếm mỗi người dùng Google thực hiện mỗi tháng, thì con số này ở Perplexity chỉ là ~15. Điều này cho thấy người dùng Perplexity chỉ hoạt động trên nền tảng của họ bằng khoảng 7,5% so với người dùng Google.</p>

<h3>Tương lai nào cho Google?</h3>

<p>Mặc dù các tính năng tìm kiếm AI và các công cụ tìm kiếm AI chuyên biệt ngày càng phổ biến, Google vẫn chiếm thị phần đáng kể trong thị trường tìm kiếm. Liệu điều đó có thay đổi trong những năm tới hay không? Thời gian sẽ trả lời. Nhưng hiện tại, Google vẫn là một thế lực thống trị.</p>

Google Vẫn Thống Trị Thị Trường Tìm Kiếm Dù Đối Mặt Sóng Gió Từ AI

Google Vẫn Thống Trị Thị Trường Tìm Kiếm Dù Đối Mặt Sóng Gió Từ AI Mục lục Số liệu cho thấy Google vẫn tăng trưởng Lượng truy cập ...

tháng 8 07, 2024

Khơi Nở Tiềm Năng Trẻ Tư Duy Mới: GAI - Công Cụ Hay Thách Thức?

Âm Nhạc AI: Cuộc Chiến Bản Quyền Nảy Lửa và Trận Đấu Khốc Liệt Trên Thị Trường Truyền Hình Trả Tiền

Jeff Bezos: Từ đế chế thương mại điện tử đến làn sóng đầu tư AI

Từ bỏ Cuộc đua Vũ trang AI: Lời kêu gọi cho một tương lai bền vững

Ba Tư Tưởng Quan Trọng Nhất Trong 900 Bài Viết Trên Forbes Của Tôi

Google Vẫn Thống Trị Thị Trường Tìm Kiếm Dù Đối Mặt Sóng Gió Từ AI

Bài đăng phổ biến

Labels